5月19日下午，集團公司廣州第二總部在機關會議室召開2022年第二季度工作推進會。會議全面總結了第二季度的各項工作，對各項目及機關職能部門存在的困難和問題進行了深入探討和交流，為更好的促進第二總部發(fā)展壯大，集團公司領導針對問題提出了合理的建議和指導方向，集團公司各部門將全力以赴支持第二總部的各項工作開展，會上，對第三季度的重點工作進行了安排部署。集團公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)，副總經(jīng)理任浩，副總經(jīng)理劉翔，總工程師夏巍出席會議。

會議現(xiàn)場

 會上，廣州云珹天地項目、珠海臨江尚品項目、廣州煜東科技園項目、鶴山產(chǎn)業(yè)園升級改造項目、清遠新亞荔苑項目負責人介紹了第二季度工作情況及第三季度的工作計劃。第二總部機關各職能部門負責人對第二季度工作進行了簡要總結，并對第三季度的工作思路進行了匯報。集團公司參會領導進行了點評。

陜建三建集團黨委書記、董事長李家衛(wèi)講話

 李家衛(wèi)在講話中指出，第二總部及各工程公司要深刻認識到2022年的經(jīng)濟形勢錯綜復雜，集團公司發(fā)展任務繁重，這更體現(xiàn)了三建集團挺進大灣區(qū)決策的正確性。第二總部機關各部門及已經(jīng)進駐大灣區(qū)的第二、三、四、九工程公司及安裝公司，要以必勝的決心，堅定信心、齊心協(xié)力、共同發(fā)力，一起推動廣州第二總部各項工作快速開展。

 李家衛(wèi)對廣州第二總部今后的工作提出了以下三點要求：一是提高思想站位，強化自身認識。走出來是集團公司的戰(zhàn)略需求，也是實現(xiàn)自身價值的機會。第二總部所有人員要珍惜這次機會，積極投身到大灣區(qū)的建設中來，成就公司、成就自己；二是堅持管理標準，改善管理方法。三建集團在文明工地建設、綠色施工管理及工程質量創(chuàng)優(yōu)等方面擁有高水平的管理標準，進駐灣區(qū)后依然要堅持高水平管理。守住陜建品牌、陜建信用、陜建底線。同時，要靈活根據(jù)當?shù)厥袌霏h(huán)境及建設習慣調(diào)整管理方法，適應當?shù)丨h(huán)境，守住一方市場；三是健全工作機制，拓展溝通渠道。第二總部各部門要不斷完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升管理水平，要積極同陜建兄弟單位、當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及各類行業(yè)協(xié)會進行溝通，形成常態(tài)化交流氛圍，互通有無，相互成就。

 善思者，擎天無界；善行者，馭地無疆；善建者，進取無閾。廣州第二總部將帶著集團公司領導的殷切期望，發(fā)揮陜建“出手必須出彩，完成必須完美”的鐵軍作風，勠力同心，迎難而上，在粵港澳大灣區(qū)這片開闊的疆土上搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，續(xù)寫新篇章。

 集團公司技術質量部部長王兵團，黨政辦公室主任張國雄，廣州第二總部機關各職能部門，第二、三、四、九工程公司相關負責人，安裝公司廣州分公司負責人及灣區(qū)各在建項目主要負責人參加會議。